Les experts disent que vous devriez déléguer ce n'est pas une partie de l'activité principale de l'entreprise. Entreprises moyennes et petites ont les mêmes problèmes que les grandes, mais pas le même niveau de ressources financières pour résoudre.
Inversement, aux défis posés, plus possède plusieurs stratégies d'adaptation et de rechercher le soutien de ceux qui peuvent vraiment vous apporter.

PME sont de plus en plus des solutions intégrées, ce qui a rendu les services d'externalisation montrent une croissance exponentielle dans les, leur permettant d'accéder à un ensemble de compétences qui ne sont pas disponibles dans leurs organisations et, tous les deux, enfocarse en su cœur de métier (cœur de métier) et à transformer votre entreprise. L'employeur peut se laisser seules les activités de grande importance stratégique.

L'externalisation a évolué d'une manœuvre tactique pour réduire les coûts pour les tâches de routine et la dotation en personnel temporaire, pour devenir un élément stratégique dans la transformation de l'entreprise.

Les employeurs sont de plus en plus conscients de la nécessité de transformer les pratiques commerciales traditionnelles dans un modèle plus efficace qui leur permet de se concentrer sur le véritable objectif de votre entreprise.

Généralement, comprendre les avantages des activités de sous-traitance qui sont souvent hors de portée, l'optimisation des investissements, systématisation des processus, garantir la sécurité dans les résultats et les coûts d'exploitation.

À eux de décider quels domaines jugés nécessaires pour soutenir une firme externe spécialisée, Côme Thexpansión, afin d'atteindre une plus grande efficacité et la productivité.