Nous avons tous entendu dire que «vous avez à dépenser de l'argent pour faire de l'argent» et que, une fois cet objectif est atteint, "Nous devons investir pour sauver" ainsi, encore les deux peuvent être certaines propositions, il est possible que, une fois lancé votre entreprise, plus de sens à «investir pour sauver".

Cette dernière hypothèse peut entraîner en ces temps quelque chose de paradoxal et donc, a priori, difficile à assimiler. Mais si nous l'analysons dans le cadre de "l'externalisation" ou l'externalisation des processus d'affaires, nous serons en mesure de comprendre son appel rapidement.

Dans de nombreuses PME, il est difficile d'évaluer correctement les entrepreneurs de temps car ils ont juste essayer de jouer toutes sortes de rôles, la nécessité de réduire les coûts en devenant paradoxalement extrémités, un énorme "coût d'opportunité".

Prenez par exemple l'homme d'affaires qui passe le plus clair d'une semaine (ou plus) à «combattre» avec des manuels en ligne en vue de la modernisation de votre entreprise à la recherche d'une meilleure image et une augmentation de l'efficacité et de la compétitivité de votre entreprise et, finalement, augmentant son effectif juste (mettre en péril la rentabilité de votre projet) frustré par le résultat insatisfaisant.

Bien, chaque heure consacrée à des tâches qui pourraient être effectuées par une société spécialisée, Il est une heure qui aurait pu être consacré à l'obtention de revenus grâce à des activités qui constituent le cœur de métier, qui distinguent votre entreprise: définition de la stratégie d'entreprise, Le développement de produits, ventes…

C'est pourquoi de plus en plus d'entreprises se tournent vers l'externalisation des processus d'affaires grâce à des solutions d'affaires intégrées, afin d'optimiser les ressources et de réduire les coûts.

Et découvrir que "investir pour sauver"

…augmenter leurs profits..